人工智能軍備競(jìng)賽：一文盡覽全球主要國(guó)家ai戰(zhàn)略:

具體來(lái)說(shuō)，它試圖推動(dòng)四個(gè)主要方面：（1）加大力度開(kāi)發(fā)智能和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，如自動(dòng)駕駛汽車、服務(wù)機(jī)器人和語(yǔ)音圖像識(shí)別系統(tǒng)；（2）加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人工智能支持系統(tǒng)，其中包括智能傳感器和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)專用芯片；（3）鼓勵(lì)智能制造業(yè)的發(fā)展 第二份中期報(bào)告《ai 時(shí)代的工作》又提出了 28 項(xiàng)政策建議，涉及未來(lái)工作的四個(gè)方面：增長(zhǎng)和就業(yè)；勞動(dòng)力市場(chǎng)；學(xué)習(xí)和技能；道德。 報(bào)告還建議在每個(gè) core 和 ictai 建立一個(gè)道德委員會(huì)聯(lián)合會(huì)，制定有關(guān)隱私、安全和道德的行業(yè)特定準(zhǔn)則，創(chuàng)建一個(gè)國(guó)家 ai 市場(chǎng)，以增加市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和減少收集數(shù)據(jù)的時(shí)間和成本，以及一些幫助所有人獲得技能的舉措 ai 生態(tài)系統(tǒng)。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，kratsios 宣布成立一個(gè) ai 特別委員會(huì)，向白宮提供政府層面的、有關(guān)人工智能研究與發(fā)展方面的建議，同時(shí)幫助政府、私企和獨(dú)立研究者建立合作伙伴關(guān)系。

美國(guó)防部百億ai計(jì)劃下月啟動(dòng)，一個(gè)新部門、數(shù)十個(gè)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)“中國(guó)威脅”:

△ 特朗普與馬蒂斯（reuters）一份內(nèi)部文件，剛剛被《紐約時(shí)報(bào)》曝光。美國(guó)防長(zhǎng)馬蒂斯在發(fā)給特朗普的備忘錄中，懇求美國(guó)總統(tǒng)制定一個(gè)人工智能的國(guó)家戰(zhàn)略。馬蒂斯指出，美國(guó)沒(méi)有跟上中國(guó)雄心勃勃的ai計(jì)劃。 他在備忘錄中指出，美國(guó)已經(jīng)被中國(guó)和其他國(guó)家雄心勃勃的計(jì)劃甩開(kāi)。在這份以前從未被披露的文件中，《紐約時(shí)報(bào)》讀出了美國(guó)國(guó)防官員面對(duì)人工智能時(shí)的緊迫感。這些政策制定者和顧問(wèn)們，認(rèn)為ai可能會(huì)改變未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。 然而，這份憂心忡忡的備忘錄，并不能立刻改變局面。盡管政府官僚說(shuō)，ai是美國(guó)研究和發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)，是總統(tǒng)國(guó)家安全和防務(wù)戰(zhàn)略的一部分。 但美國(guó)批評(píng)人士指責(zé)特朗普，責(zé)怪政府迄今沒(méi)有采取足夠的措施，沒(méi)能制定關(guān)于人工智能的聯(lián)邦政策。?△ 五角大樓美國(guó)軍方等不了。美國(guó)國(guó)防部正在獨(dú)自推進(jìn)人工智能的相關(guān)研究。 這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不只是google，ai研發(fā)人員，特別是硅谷的ai研發(fā)人員，對(duì)與軍方和情報(bào)機(jī)構(gòu)合作非常謹(jǐn)慎。這完全在美國(guó)國(guó)防部官員的預(yù)料之外。

tcaplusdb君 · 行業(yè)新聞匯編（3月17日）:

數(shù)據(jù)來(lái)源：sensor tower 商店6月1日起，未接入防沉迷系統(tǒng)的游戲?qū)⑼Ｖ惯\(yùn)營(yíng)2021年2月24日，網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷實(shí)名認(rèn)證系統(tǒng)企業(yè)接入培訓(xùn)會(huì)在線上召開(kāi)。 其中提到，2021年5月31日前，所有游戲企業(yè)需完成在運(yùn)營(yíng)游戲的防沉迷系統(tǒng)的接入工作。6月1日起，未接入防沉迷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)游戲要停止運(yùn)營(yíng)。 數(shù)據(jù)來(lái)源： 網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷實(shí)名認(rèn)證系統(tǒng)、中宣部出版局2020年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)舉辦12月17日，由國(guó)家新聞出版署主管，中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)、中共廣州市委宣傳部、廣州市黃埔區(qū)人民政府、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主辦 ，中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委、中共廣州市黃埔區(qū)委宣傳部、黃埔文化發(fā)展集團(tuán)有限公司、黃埔文化旅游發(fā)展有限公司承辦的2020年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)在廣州黃埔舉辦。 客戶覆蓋游戲、互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)、金融、制造和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

從“上云”到“云管理”，中國(guó)首個(gè)多云管理平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有何妙處？丨科技云·視角:

來(lái)自中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年兩年，全國(guó)一共131個(gè)政務(wù)云招投標(biāo)項(xiàng)目。 云計(jì)算的發(fā)展使企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不再是單純的物理機(jī)或虛擬化平臺(tái)，還包括私有云、公有云和混合云。 同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)使用多個(gè)云廠商提供的云服務(wù)，也帶來(lái)了多云管理的問(wèn)題。如有些應(yīng)用需要在異構(gòu)環(huán)境中遷移，有些需要在多個(gè)異構(gòu)云環(huán)境中部署，有些需要跨云跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，有些需要跨云進(jìn)行災(zāi)備和恢復(fù)。 本次評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)多云管理平臺(tái)產(chǎn)品，而不是服務(wù)商的評(píng)估。開(kāi)展多云管理平臺(tái)評(píng)估包括三個(gè)維度： 一是企業(yè)信息真實(shí)性披露，包括企業(yè)基本信息和多云管理平臺(tái)基本信息，主要評(píng)估方法采用材料審查的方式。 目前，已有fit2cloud、云霽科技、云星數(shù)據(jù)、zte中興、博云等5家業(yè)內(nèi)知名廠商報(bào)名參加了首批多云管理平臺(tái)的評(píng)估工作。 隨著多云管理平臺(tái)評(píng)估工作的開(kāi)展，必將規(guī)范國(guó)內(nèi)多云管理平臺(tái)市場(chǎng)，增強(qiáng)用戶對(duì)多云管理平臺(tái)的信心，保護(hù)正規(guī)云計(jì)算服務(wù)商，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。 【科技云報(bào)道原創(chuàng)】 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“科技云報(bào)道”并附本文鏈接

雅江縣政務(wù)oa：全州縣政府辦公政務(wù)OA系統(tǒng)中淺談技術(shù)型企業(yè)管理

 何為固定資產(chǎn)管理？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理是對(duì)本企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮價(jià)值、長(zhǎng)期保持原有的實(shí)物形態(tài)，從使用年限、價(jià)值進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的核算，使企業(yè)能夠迅速、準(zhǔn)確地掌控固定資產(chǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不受損失。 政務(wù)OA系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，將每個(gè)瑣碎的流程，例如報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)、維修等，分成不同功能模塊管理：固定資產(chǎn)類別、固定資產(chǎn)折舊等等，使企業(yè)能直觀、快速找到對(duì)應(yīng)的模塊功能，同時(shí)也確保了數(shù)據(jù)的透明性與真實(shí)性。淺談技術(shù)型企業(yè)管理 過(guò)去15年的職業(yè)生涯，我服務(wù)過(guò)很多企業(yè)，從一線員工到資深工程師以及各種管理角色。于是也想談?wù)勎业墓芾斫?jīng)驗(yàn)與大家分享。 從08年開(kāi)始從技術(shù)慢慢向管理過(guò)度，到10年基本完成轉(zhuǎn)型，雖然后面更多是管理工作，但我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)技術(shù)領(lǐng)域，特別是擔(dān)任高級(jí)管理角色的過(guò)程中。 始終關(guān)注技術(shù)，追逐技術(shù)，我的博客專欄與系列電子書(shū)更新沒(méi)有間斷過(guò)。 領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)我影響比較深的一部電影《u571》 當(dāng)船長(zhǎng)告訴副船長(zhǎng)泰萊這些話的時(shí)候“作為一個(gè)船長(zhǎng)，你不能猶豫，你要采取行動(dòng)，不果然行動(dòng)，就危及全體船員，往往沒(méi)有先例可遵循，資料不足，要當(dāng)機(jī)立斷”，“你出錯(cuò)，就要承擔(dān)后果”，“假如你猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷，就不適合當(dāng)潛艇隊(duì)長(zhǎng)”，泰萊開(kāi)始反思。當(dāng)大幅告訴船長(zhǎng)泰萊，“指揮官有無(wú)限威嚴(yán)，是可敬可畏的人，他無(wú)所不知，無(wú)所不能”泰萊就已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起了船長(zhǎng)的角色 大多數(shù)的軟件開(kāi)發(fā)者是被“管理”的，而不是被“領(lǐng)導(dǎo)”的，而技術(shù)人員更喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，而不是被管理。 同樣面對(duì)項(xiàng)目的一些問(wèn)題，作為技術(shù)管理層你必須拿出方案，而不能將這些問(wèn)題推給下屬：你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個(gè)方案...等等 我平時(shí)對(duì)下屬說(shuō)：你們這么做，應(yīng)該這樣做..... ，而不是：你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒(méi)有好的方案....（然后告訴我，我在跟上面說(shuō)），管理層不是傳話筒，上傳下達(dá)的工作，秘書(shū)助理更適合。 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，管理可以稍松散一點(diǎn)； 領(lǐng)導(dǎo)力弱，用管理與流程補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)力不可復(fù)制，只能被另一種替代，管理可以克隆。 我更擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)占80%，管理站20%較為合理。 領(lǐng)導(dǎo)能創(chuàng)造神話，管理可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)型走向管理型，但從管理型過(guò)度到領(lǐng)導(dǎo)型阻力重重。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理從管理角度出發(fā)，通常根據(jù)軟件工程方法實(shí)施，通常是告訴領(lǐng)導(dǎo)我們?cè)谧鍪裁矗３o(wú)法安照計(jì)劃進(jìn)行。 敏捷開(kāi)發(fā)：從開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，告訴領(lǐng)導(dǎo)我們今天做完了什么！ 我認(rèn)為項(xiàng)目管理模式的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，不理利于創(chuàng)新，會(huì)降低員工的積極性，員工沒(méi)有參與感，將員工視為工時(shí)，一個(gè)部件，一個(gè)資源，任憑項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度，使用。員工的想法無(wú)法得到重視，僅僅是執(zhí)行命令。 這種模式會(huì)浪費(fèi)每個(gè)人20%的時(shí)間用來(lái)維護(hù)時(shí)間表。 我更喜歡敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，我更喜歡全棧開(kāi)發(fā)人員，讓開(kāi)發(fā)人員參與的軟件開(kāi)發(fā)周期的每個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源利用率高，讓開(kāi)發(fā)工作成為有趣的事，從被動(dòng)接收任務(wù)分配，到主動(dòng)參與其中。 軟件工程當(dāng)下已經(jīng)顯得落后。尤其是快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作不是掛在嘴邊上了，也不是管理層開(kāi)開(kāi)會(huì)貫徹團(tuán)隊(duì)合作精神，就會(huì)形成凝聚力，頓時(shí)團(tuán)隊(duì)有所改善。 事實(shí)上磨破嘴皮子也沒(méi)人不會(huì)聽(tīng)你講什么團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于大部分員工，站到99.9%都僅僅是打一份工，拿到該拿的￥,按時(shí)上下班。甚至很多管理層也是為了打一份工，拿一份高薪￥，按時(shí)上下班。 真正能不靠管理，工作認(rèn)為真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)心的員工，他們一部分會(huì)在某些領(lǐng)域做的跟出色，另一部份會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)等等。 你的企業(yè)能有這樣的員工是運(yùn)氣。 團(tuán)隊(duì)合作精神是管理不出來(lái)，只能靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 出現(xiàn)問(wèn)題為什么會(huì)相互推諉 一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很可能同事反目成仇，背后給你一槍，將責(zé)任推給其他人。有時(shí)可能是部門相互推卸責(zé)任。這種做法會(huì)像瘟疫一樣傳染，影響更多的人或部門效仿。 如果不加以控制，后果很嚴(yán)重，波及面廣，一旦成為定勢(shì)，你再想翻盤(pán)非常困難。不管你是否愿意或承認(rèn)，這將會(huì)成為企業(yè)文化的一部分。 你想改變，很難！你會(huì)發(fā)現(xiàn)新入職的員工很快學(xué)會(huì)并適應(yīng)這種推諉的企業(yè)文化，新鮮血液總是少量輸入的，就像得了癌癥一樣不可控制。 出現(xiàn)這樣事情問(wèn)題出在哪里？ 管理者不懂技術(shù) 組織架構(gòu)不合理，部門與部門是平級(jí)關(guān)系，平級(jí)部門最容易推卸責(zé)任。 對(duì)自身定位，有些管理層認(rèn)為是權(quán)利部門，我們更需要的是服務(wù)部門。 背黑鍋文化 我來(lái)詳細(xì)分析一下： 首先是“管理者不懂技術(shù)”，如果管理者不懂技術(shù)，什么都想管，又管不好，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，這位裁判只能聽(tīng)各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，那個(gè)部門的口才好，嗓門高..... 那個(gè)部門就有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法做好裁判工作。敗下陣來(lái)的部門背黑鍋，他們也不是孬的，騎驢看賬本，走著瞧，挖坑埋地雷也要找回面子。 “組織架構(gòu)不合理”。平級(jí)部門最愛(ài)干的就是制定各種流程，讓其他部門按照我的流程走，這樣每個(gè)部門都會(huì)如法炮制，流程很多做法是給上面看的。 “自身定位”，我認(rèn)為每個(gè)人或部門都要有服務(wù)意識(shí)，我在外企工作多年，在外企hr，財(cái)務(wù)等等部門都是服務(wù)部門，確切的說(shuō)是“主動(dòng)服務(wù)部門”，他們會(huì)主動(dòng)上門服務(wù)，例如財(cái)務(wù)會(huì)問(wèn)問(wèn)你有沒(méi)有什么要報(bào)銷的.....。而在國(guó)內(nèi)大部分部門都是等你去主動(dòng)找他們，他會(huì)會(huì)告訴你流程是什么，流程怎么走，這件事我不負(fù)責(zé)，你應(yīng)該去找誰(shuí)。服務(wù)意識(shí)是需要強(qiáng)行推行，中國(guó)人還沒(méi)有達(dá)到服務(wù)意識(shí)層次。 “背黑鍋文化”除了問(wèn)題急于找人背黑鍋，揪出肇事者，責(zé)任全是他的，這在中國(guó)是慣用手法。我的經(jīng)驗(yàn)是千萬(wàn)別找人被黑鍋，不要單指某人，出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)都有責(zé)任。 一旦企業(yè)出現(xiàn)這個(gè)推諉行為的苗頭，必須要控制，不可蔓延。避免出現(xiàn)多個(gè)平級(jí)部門，必須有人能領(lǐng)導(dǎo)這些部門，做好裁判工作，使他們不敢推卸責(zé)任。 例會(huì)問(wèn)題 我通常很少開(kāi)會(huì)。 “中國(guó)式開(kāi)會(huì)”就是針對(duì)xxxxx問(wèn)題你們看看怎么做，你們大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各個(gè)提建議，到頭什么都沒(méi)有解決，一份會(huì)議記錄發(fā)給所有人，幾乎沒(méi)有人看。提意見(jiàn)都很踴躍，具體到誰(shuí)負(fù)責(zé)都開(kāi)始低頭。會(huì)議內(nèi)容落實(shí)5%不到。 我開(kāi)會(huì)就要有解決方案，成熟的方案，否則不開(kāi)會(huì)，開(kāi)了沒(méi)有意義，浪費(fèi)時(shí)間。哪怕是半成品也好過(guò)沒(méi)有。 針對(duì)方案細(xì)節(jié)依次敲定，然后進(jìn)入到ticket對(duì)應(yīng)具體負(fù)責(zé)人。 工作報(bào)告 我從不要求團(tuán)隊(duì)寫(xiě)工作報(bào)告，因?yàn)閠icket一幕了然，任務(wù)出口是由經(jīng)我這里確認(rèn)后發(fā)出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目了如執(zhí)掌。所以不需要，工作報(bào)告。 工作報(bào)告是不準(zhǔn)確的，可以虛構(gòu)，不實(shí)的撰改，為了寫(xiě)報(bào)告而寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告。 中國(guó)權(quán)利層都有一種想法，高薪我拿，待遇我享受，活你干。導(dǎo)致企業(yè)管理層架空，有能力有實(shí)力的員工得不到重用提拔?；鶎觾?yōu)秀員工沒(méi)有上升渠道。 任務(wù)分配 任務(wù)的分配十分講究，分配任務(wù)要精確描述，不能使用模糊語(yǔ)言，那樣會(huì)造成誤解。我的分配原則是5w1h方法： what：做什么事？ why：為什么做這件事？有什么意義？目的是什么？有必要嗎？ when：什么時(shí)候做，完成的時(shí)間是否適當(dāng)？ where：在什么地方做，在什么范圍內(nèi)完成？ who：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行？誰(shuí)更合適？熟練程度低的人能做嗎？ how：怎樣做 舉例，運(yùn)維任務(wù) what：為api服務(wù)器做負(fù)載均衡，多增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)，負(fù)載均衡算法采用最小連接數(shù)。 why：目前api服務(wù)器只有一臺(tái)，如果出現(xiàn)故障將影響倒所有業(yè)務(wù)運(yùn)行，顧該服務(wù)器存在單點(diǎn)故障，需要增加節(jié)點(diǎn)。 when：本周內(nèi)完成，周末上線。（此處可以寫(xiě)日期） where：在a機(jī)柜，低2機(jī)位處，連接倒交換機(jī)第三個(gè)端口。 who：xxx負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)配置，xxx負(fù)責(zé)上架，xxx 負(fù)責(zé)驗(yàn)收測(cè)試 how：增加/etc/hosts設(shè)置如下 api.example.com 127.0.0.1 api1.example.com 192.168.2.5 api2.example.com 192.168.2.6 舉例，開(kāi)發(fā)任務(wù) what：增加圖片驗(yàn)證碼。 why：目前用戶注冊(cè)登陸以及發(fā)帖無(wú)驗(yàn)證嗎，某些用戶通過(guò)機(jī)器人軟件批量開(kāi)戶/發(fā)廣告帖，給我門管理帶來(lái)很大困擾。 when：2014-06-15 開(kāi)始開(kāi)發(fā)，2014-06-20 12:00 上線。 where：用戶注冊(cè)，登陸與發(fā)帖處增加該功能，。 who：張三負(fù)責(zé)驗(yàn)證碼生成類的開(kāi)發(fā)，李四負(fù)責(zé)用戶注冊(cè)，登陸ui修改，王五負(fù)責(zé)發(fā)帖ui的修改。 how：具體怎么操作的細(xì)節(jié)，此處省略200字... 管理好管理層 管理好管理層比管理好員工更重要，不要讓管理層成為傳話筒。你是抱著很大期望提供優(yōu)厚的待遇聘用管理層，對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)，你需要一個(gè)這樣的職位，對(duì)于他需要一分工作而已。出色的管理層就像出色的員工一樣非常難尋，需要機(jī)遇，需要天時(shí)，地利，人和。很多管理層也如果普通員工一樣平平談?wù)?，?dāng)一天和尚撞一天鐘。 現(xiàn)在流行“找客戶痛點(diǎn)，不如找領(lǐng)導(dǎo)g點(diǎn)”，不知大家的企業(yè)怎么樣？ -- 引用某網(wǎng)友一句話

對(duì)全國(guó)人都有用的小程序:

給全國(guó)人推薦一個(gè)小程序，用了它，絕對(duì)很省事。 小程序名字叫：“中國(guó)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”。 近期，“中國(guó)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)” 小程序正式上線試運(yùn)行，作為第一個(gè)全國(guó)性的政務(wù)服務(wù)小程序，它實(shí)現(xiàn)了200多項(xiàng)政務(wù)服務(wù) “全國(guó)通辦”。 先甩一個(gè)小程序碼給大家體驗(yàn)一下。 ? ? 全國(guó)通辦，一個(gè)小程序就搞定 這是一個(gè)全國(guó)性、跨區(qū)域、跨部門的網(wǎng)上辦事平臺(tái)，一聽(tīng)就很龐大很復(fù)雜。 不僅接入了國(guó)家多個(gè)部委相關(guān)的基礎(chǔ)民生服務(wù)，打通了國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的身份認(rèn)證系統(tǒng)、電子證照系統(tǒng)、統(tǒng)一政務(wù)服務(wù)投訴與建議以及用戶反饋等功能機(jī)服務(wù)，小程序還支持刷臉驗(yàn)證。 其中，“全國(guó)殘疾人證申請(qǐng)”等5項(xiàng)助殘服務(wù)目前已可以在中國(guó)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)小程序辦理，盡可能實(shí)現(xiàn) “能不跑動(dòng)，就不跑動(dòng)”。

獵豹移動(dòng)財(cái)報(bào)：營(yíng)收下降厄運(yùn)下，求生技能滿分:

2020年第二季度財(cái)報(bào)顯示，工具產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5650萬(wàn)元；移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)虧損為2090萬(wàn)元。 海外收入仍在繼續(xù)下滑；在如今的國(guó)際形勢(shì)下，我們對(duì)恢復(fù)和facebook及google合作已經(jīng)不具備足夠的信心。”至此，獵豹移動(dòng)將重心從海外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，開(kāi)啟了付費(fèi)會(huì)員模式等等舉措，小有成效。 其中研發(fā)支出1.25億元，同比下滑40.8%；銷售及營(yíng)銷支出2.056億元，同比下滑46.2%；一般及行政支出1.338億元，同比下滑13.8%。 目前已為軌道交通、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型商場(chǎng)、學(xué)校、政務(wù)大廳等20多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，提供智能解決方案、機(jī)器人部署，幫助企業(yè)、產(chǎn)業(yè)降本增效。 再有，截至2020年7月，獵豹移動(dòng)旗下獵戶星空智能服務(wù)機(jī)器人在全國(guó)落地超11000臺(tái)，服務(wù)總?cè)舜纬?億，服務(wù)客戶近1800家，這成績(jī)?cè)赼i服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，還算不錯(cuò)。

騰訊數(shù)字生態(tài)大會(huì)智能教育專場(chǎng)三大亮點(diǎn)搶先看??！:

，深圳市龍華區(qū)委教育工委書(shū)記、區(qū)教育局局長(zhǎng)王玉璽等來(lái)自全國(guó)的百余位教育主管部門負(fù)責(zé)人、教育領(lǐng)域?qū)＜壹靶袠I(yè)代表，與騰訊公司副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬，騰訊云副總裁、騰訊教育副總裁王濤等將共同探討新形勢(shì)下科技助力以人為本的智能教育發(fā)展之道 政府高校嘉賓云集 共話智能教育時(shí)代以人為本教育思路 無(wú)論是教育評(píng)價(jià)改革總體方案出爐，還是“雙減”政策的出臺(tái)，都傳遞著相同的信號(hào)，那就是推動(dòng)教育向以人為本的本源回歸。 本次大會(huì)上，騰訊公司副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群coo兼騰訊云總裁邱躍鵬將分享在我國(guó)深入推進(jìn)教育新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)構(gòu)建高質(zhì)量教育支撐體系的背景下，騰訊教育如何用科技的力量打造“教育新基建”數(shù)字底座，助力教育數(shù)字轉(zhuǎn)型 “十四五”規(guī)劃提出，建設(shè)高質(zhì)量教育體系，而高質(zhì)量教育體系的建設(shè)最終也是要促進(jìn)人的發(fā)展。 這其中，既包括針對(duì)課后延時(shí)服務(wù)，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)一鍵開(kāi)課的小鵝云課；也有助力學(xué)校作業(yè)“減量增質(zhì)”的精準(zhǔn)作業(yè)管理系統(tǒng)；還有助力“五育并舉”、實(shí)現(xiàn)“教學(xué)考評(píng)研”教育閉環(huán)的多學(xué)科ai教考評(píng)解決方案等。

看中國(guó)公有云市場(chǎng)的“外來(lái)和尚”與“地頭蛇”:

要知道，微軟最近一兩年為其云服務(wù)增加了許多新功能，來(lái)豐滿自己的windows azure產(chǎn)品，使其能夠有更廣泛的市場(chǎng)空間。 如windows azure的虛擬機(jī)增強(qiáng)功能加入了分布式緩存系統(tǒng)預(yù)覽(允許用戶使用應(yīng)用或虛擬機(jī)緩存可視化，以提升擴(kuò)展性和性能)以及基于計(jì)劃的自動(dòng)擴(kuò)展功能，而在去年3月份發(fā)布的hdinsights遺傳算法 2013年12月18日，亞馬遜aws中國(guó)與北京市政府及寧夏回族自治區(qū)政府共同宣布了合作諒解備忘錄，打造北京-寧夏前“店”后“廠”的創(chuàng)新云計(jì)算發(fā)展模式，亞馬遜aws全球副總裁、aws中國(guó)執(zhí)行董事容永康也表示 相比于前兩者，ibm的云服務(wù)則代表了一票it廠商，ibm自拋售x86服務(wù)器業(yè)務(wù)專注云計(jì)算以來(lái)，對(duì)于云計(jì)算的期望也是信心滿滿，這其中softlayer成為了ibm云計(jì)算業(yè)務(wù)的核心，而ibm的云也更加針對(duì)于企業(yè)級(jí) 按照ibm的說(shuō)法，其在中國(guó)的公有云市場(chǎng)發(fā)展有三個(gè)方向：第一個(gè)方向就是enterprise+softlayer的門店服務(wù)提供模式;第二建立具有當(dāng)?shù)靥厣脑品?wù)系統(tǒng)，交由當(dāng)?shù)胤?wù)商運(yùn)營(yíng);第三個(gè)方向就是與首都在線的合作模式

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