據(jù)說 | 國務(wù)院正式吹響大數(shù)據(jù)應(yīng)用號角:

喧嘩三年之久的大數(shù)據(jù)，大多數(shù)談的都是以技術(shù)為中心的平臺層、系統(tǒng)層、算法層和應(yīng)用層等，搞得不懂技術(shù)的人們云里霧里，就連沸沸揚(yáng)揚(yáng)的貴陽“數(shù)博會”，也大都是技術(shù)層面占據(jù)絕對數(shù)量。技術(shù)有限，應(yīng)用無限。 7月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見》，要求在政府層面推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將對以下領(lǐng)域帶來重大改變：?一、政府要大力開放數(shù)據(jù)了。 因?yàn)檎谴罅繑?shù)據(jù)的擁有者，而這些數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)該是全體國民的財(cái)產(chǎn)，不能夠成為政府謀取利益的工具，目前很多政府部門不公開數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)共享，其實(shí)是不愿意交出“私利”的工具罷了。 二、市場監(jiān)管要運(yùn)用大數(shù)據(jù)了。 過去市場監(jiān)管，主要靠人，結(jié)果是效率低、效果差、容易滋生腐敗?，F(xiàn)在提倡“一切用數(shù)據(jù)說話”，無疑將催生一個(gè)巨大的市場，也必將打破過去市場監(jiān)管的部門藩籬。 三、政府簡政放權(quán)真的開始了。 五、大信用體系真的可以建立了。誠信缺失、道德淪喪，已經(jīng)成為社會的毒瘤。無數(shù)據(jù)、無信用。傳統(tǒng)的信息不對稱的物理世界中，根本談不上信用體系的建立。

6246 萬元、岱山縣城市大腦建設(shè)工程二期擬單一來源：?？低暿勤A家:

2022年1月27日，岱山縣發(fā)布《城市大腦建設(shè)工程二期擬單一來源》公示，預(yù)算 62464920?元。 單一來源原因 1、《岱山縣人民政府專題會議紀(jì)要11號》明確岱山海萊云智科技有限公司作為城市數(shù)字技術(shù)運(yùn)營商，需充分支持岱山海納數(shù)智運(yùn)營有限公司的數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換為科技市場產(chǎn)品，需充分支持其為城市數(shù)字資產(chǎn)優(yōu)化 2、本項(xiàng)目為岱山縣城市大腦建設(shè)工程的續(xù)建性項(xiàng)目，岱山海萊云智科技有限公司作為岱山縣城市大腦建設(shè)工程（一期）的中標(biāo)方，本項(xiàng)目是岱山縣城市大腦建設(shè)工程二期，內(nèi)容包括政務(wù)云擴(kuò)容、公共數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)、縣級一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺改造升級等 3、鑒于以上情況，建設(shè)本項(xiàng)目采用單一來源采購方式，擬定供應(yīng)商為岱山海萊云智科技有限公司。? 擬定供應(yīng)商：岱山海萊云智科技有限公司?? 岱山海萊云智科技有限公司系杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司與舟山群島新區(qū)蓬萊國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司合資企業(yè)，持股比例各為 66.6%、33.4%。

岳麓峰會聚焦“長沙速度”:

“冬有烏鎮(zhèn)，春有岳麓”。智能網(wǎng)聯(lián)，于斯為盛。這是去年長沙“岳麓峰會”的主題，一年一晃而過，今年因疫情原因，2020互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會延至9月。 今年峰會以“數(shù)字新經(jīng)濟(jì)，云開看未來”為主題，除了開幕式及岳麓論壇外，還將舉行新形勢下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鯤鵬計(jì)算生態(tài)、工業(yè)互聯(lián)、國際音視頻算法優(yōu)化、車聯(lián)未來、軟件產(chǎn)業(yè)等7個(gè)主題分論壇。 答案已經(jīng)在2020互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會上揭曉。 2019年9月，長沙市政府、湖南湘江新區(qū)管理委員會與華為簽署了《鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)合作框架協(xié)議》，協(xié)議中明確華為將協(xié)助湖南在長沙落地鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)湖南自主品牌服務(wù)器及pc機(jī)，建設(shè)鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心。 在此次“2020互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會鯤鵬計(jì)算分論壇”其主題是“如何攜手共建中國自主創(chuàng)新高地”，長沙正一步步給出自己的答案。

白宮發(fā)布：大數(shù)據(jù)與醫(yī)療、教育:

隨著越來越多的線上學(xué)習(xí)工具和服務(wù)可以為孩子們所使用，州與地區(qū)政府也正密切地關(guān)注著這些問題。學(xué)校與學(xué)區(qū)以未來合法的教育效益為目的共享受到保護(hù)的學(xué)生信息，并且在分享的過程中必須對這些信息保持“直接控制”。 ，投資于能夠推動(dòng)大數(shù)據(jù)革命的科學(xué)研究政策建議：本評估報(bào)告還指出了六條值得政府及時(shí)關(guān)注并制定相應(yīng)政策的建議，分別為：1 改進(jìn)消費(fèi)者隱私權(quán)力法案：商務(wù)部應(yīng)當(dāng)采取咨詢手段，來征求利益相關(guān)者與公眾對大數(shù)據(jù)發(fā)展及其是如何影響消費(fèi)者隱私權(quán)法案的意見 ：管理和預(yù)算辦公室應(yīng)與各部門和機(jī)構(gòu)協(xié)作，在可行領(lǐng)域?qū)?974 年隱私法應(yīng)用于非美籍人士，或制定可替代的隱私政策，應(yīng)用于各種國籍的人士，以對其個(gè)人信息進(jìn)行合適、有意義的保護(hù)4 確保對在校學(xué)生的數(shù)據(jù)采集只被用于教育目的 ：聯(lián)邦政府必須通過法規(guī)確保學(xué)生的數(shù)據(jù)恰當(dāng)共享或使用，尤其針對幾種在同一個(gè)教育環(huán)境下的數(shù)據(jù)5 發(fā)展技術(shù)以阻止歧視：聯(lián)邦政府首席公民權(quán)利和消費(fèi)者保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)發(fā)展技術(shù)專長，識別通過大數(shù)據(jù)分析而對受保護(hù)階層產(chǎn)生歧視性影響的做法和結(jié)果 建議：商務(wù)部應(yīng)當(dāng)立即征求公眾意見，針對消費(fèi)者隱私權(quán)利法案如何在支持大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的同時(shí)，又對其風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，以及如何負(fù)責(zé)地使用框架，就像第五章所闡述的那樣，包含在消費(fèi)者隱私權(quán)利法案確立的框架之內(nèi)。

黃巖區(qū)政務(wù)oa：市轄區(qū)政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中【信管8.1】項(xiàng)目人力資源管理概念及過程

，以提高工作效率、保障信息安全。本文將探討公文審批管理系統(tǒng)的重要性，并介紹其主要功能和優(yōu)勢。一、公文審批管理系統(tǒng)的重要性 公文審批是政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位日常工作的重要組成部分，涉及到各類文件的審核、簽署、傳閱和歸檔等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批流程往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，容易出現(xiàn)文件遺失、錯(cuò)誤復(fù)制等問題。而公文審批管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大地提高了審批效率，減少了人為因素的干擾，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全程電子化管理，確保審批過程的規(guī)范性和可追溯性。二、公文審批管理系統(tǒng)的主要功能電子審批流程管理：公文審批管理系統(tǒng)通過建立電子化的審批流程，實(shí)現(xiàn)了審批環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和規(guī)范化。用戶可以根據(jù)需求自定義審批流程，設(shè)置審批人員、審批順序和審批權(quán)限，從而提高審批效率和準(zhǔn)確性。文件管理與歸檔：公文審批管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω黝愇募M(jìn)行全程項(xiàng)目人力資源管理概念及過程 不管你做什么事，要成就什么事業(yè)，要做什么項(xiàng)目，這一切，都是由人來完成的。因此，人力資源對于項(xiàng)目管理來說，是非常重要的一個(gè)管理過程。同時(shí)，人力資源管理也是整個(gè)管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，不管是本科的專業(yè)課程還是考研之后的研究方向，人力資源管理都是非常熱門的一個(gè)專業(yè)。 畢竟，你的事業(yè)離不開人，即使你只是一個(gè)打工仔，你也有同事有上級有下級，這些，也是你的圈子，也是你的人力資源，一樣需要管理。人力資源管理的目標(biāo)其實(shí)就是明確需要的人（企業(yè)看戰(zhàn)略、項(xiàng)目看活動(dòng)），找到合適的人（態(tài)度合適、能力ok、性格匹配）。 總結(jié)人力資源管理的一句話，那就是：用好身邊的人，留住優(yōu)秀的人。 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo) 回到項(xiàng)目管理上來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（project team）由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成，這些人員可能是全職或兼職的，可能隨項(xiàng)目進(jìn)展而增加或減少。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（project management team），注意，和上面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)概念哈。它是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，也稱為核心團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分擔(dān)，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自承擔(dān)。 領(lǐng)導(dǎo)和管理 管理者，負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)者則是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。這一點(diǎn)是需要大家注意的，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)不同的概念。現(xiàn)代企業(yè)管理中，其實(shí)更推崇的是領(lǐng)導(dǎo)力，也就是讓領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)管理者更多的時(shí)間，成為管理的主要活動(dòng)。而將管理更多地放到制度和流程中，讓制度和流程來約束管理。 沖突的競爭 沖突（conflict）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。 競爭（competition）的雙方則具有同一個(gè)目標(biāo)，不需要發(fā)生勢不兩立的爭奪。 從表面上來看，競爭是利于沖突的，我們也是推崇良性競爭的。并不是所有的沖突都是有害的，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體。項(xiàng)目經(jīng)理對于有害的沖突要設(shè)法加以利用，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競爭。關(guān)于沖突管理方面的內(nèi)容，我們后面還會說到。 人力資源管理過程 所屬過程組 管理過程 解釋 規(guī)劃過程組 規(guī)劃人力資源管理 識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃 執(zhí)行過程組 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開始項(xiàng)目活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效 規(guī)劃人力資源管理 首先，我們就來學(xué)習(xí)一下規(guī)劃人力資源管理這個(gè)過程中需要了解的內(nèi)容。規(guī)劃人力資源管理是識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過程。這個(gè)過程主要的收益是：建立項(xiàng)目角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織圖，以及包含人員招募和遣散時(shí)間表的人員配備管理計(jì)劃。 在這個(gè)過程中，我們主要關(guān)心的是它的工具技術(shù)以及輸出的人力資源管理計(jì)劃。其中主要的工具和技術(shù)包括：組織圖和職位描述、人際交往以及組織理論，而輸出的就是一份人力資源管理計(jì)劃，我們一個(gè)一個(gè)來看一下。 組織圖和職位描述 我們可以采用多種格式來記錄團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，一般分為三種： 層次型：主要體現(xiàn)為一個(gè)類似于 wbs 的結(jié)構(gòu)，也就是 組織分解結(jié)構(gòu)（obs），它不是根據(jù)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行分解，而是按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列出其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目活動(dòng)或工作包。上圖最右邊的就是 obs 組織圖，obs 通常用來展示組織項(xiàng)目中的權(quán)力形勢。除了 obs 之外，還有一個(gè)資源分解結(jié)構(gòu)（rbs），這個(gè) rbs 和我們后面學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要學(xué)習(xí)到的 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 的英文簡稱是一樣的，大家要注意區(qū)分。資源分解結(jié)構(gòu)是按資源類別和類型，針對團(tuán)隊(duì)和實(shí)物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目工作。 矩陣型：體現(xiàn)的工具是 責(zé)任分配矩陣（ram），用來顯示分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源的表格。ram 的一種常用表格叫做 raci（responsible 負(fù)責(zé)、accountable 批準(zhǔn)、consult 咨詢、inform 告知）矩陣。在 raci 矩陣中，需要注意的一點(diǎn)是，一個(gè)任務(wù)通常只有一個(gè) r ，也就是負(fù)責(zé)人，而其它角色都可能會有多個(gè)。就像下面這個(gè)詳細(xì)的 raci 矩陣圖一樣。通常 raci 的任務(wù)是由 wbs 映射過來的。項(xiàng)目經(jīng)理不放入 raci 中。如果團(tuán)隊(duì)是由內(nèi)部和外部人員組成，raci 矩陣對明確劃分角色和職責(zé)特別有用。 文本型：直接使用文字描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，通常以概述的形式，提供諸如職責(zé)、職權(quán)、能力和資格等方面的信息。這種文件有多種名稱，如職位描述、角色-職責(zé)-職權(quán)表等等。 人際交往與組織理論 人際交往就是在組織、行業(yè)或職業(yè)環(huán)境中與他人的正式或非正式互動(dòng)。包括主動(dòng)寫信、行業(yè)會議、非正式對話、午餐會和座談會等等。它在項(xiàng)目初始時(shí)特別有用，并可在項(xiàng)目期間及項(xiàng)目結(jié)束后有效促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展。 組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部分的行為方式。有效利用組織理論中的通用知識，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入，提高規(guī)劃工作的效率。 人力資源管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何定義、配備、管理及最終遣散項(xiàng)目人力資源的指南。主要包括： 角色與職責(zé)：角色、職權(quán)、職責(zé)、能力 項(xiàng)目組織圖 人員配備管理計(jì)劃：人員招募、資源日歷、人員遣散計(jì)劃（釋放資源）、培訓(xùn)需要、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、合規(guī)性、安全 在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程主要作為項(xiàng)目最初階段的一部分。但是，這一過程的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全生命周期中經(jīng)常地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。還記得這個(gè)叫什么嗎？滾動(dòng)式規(guī)劃。如果最初的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程總是與溝通計(jì)劃編制過程緊密聯(lián)系，因?yàn)轫?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)會對項(xiàng)目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意到與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量及其他因素相互影響，同時(shí)也應(yīng)注意到其他項(xiàng)目對同類人員的爭奪，所以項(xiàng)目要有備選人員。 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項(xiàng)目活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)的過程。本過程的主要收益是：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配，組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)過程中，同樣我們比較關(guān)注的是它的工具與技術(shù)。 預(yù)分派：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是事先選定的，他們就是被預(yù)分派的。預(yù)分派可在下列情況下發(fā)生：在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目成功取決于特定人員的專有技能；或者，項(xiàng)目章程中指定了某些人員的工作分派。 談判：通過談判完成人員分派。包括與職能經(jīng)理、其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、外部組織、賣方、供應(yīng)商、承包商等等。 招募：如果執(zhí)行組織不能提供為完成項(xiàng)目所需的人員，就需要從外部獲得所需的服務(wù)，這可能包括雇傭獨(dú)立咨詢師，或把相關(guān)工作分包給其他組織。 虛擬團(tuán)隊(duì)：可定義為具有共同的目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時(shí)間面對面工作的一群人?，F(xiàn)代溝通技術(shù)（如電子郵件、電話會議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議等）使虛擬團(tuán)隊(duì)成為可行的方案。虛擬團(tuán)隊(duì)可以讓在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組成團(tuán)隊(duì)；為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能，即使相應(yīng)的人員不在同一地理區(qū)域；將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì) 。當(dāng)然，虛擬團(tuán)隊(duì)也有一些缺點(diǎn)，例如：可能產(chǎn)生誤解，有孤立感，團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識和經(jīng)驗(yàn)，采用通信技術(shù)的成本。 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析：在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中，經(jīng)常需要使用團(tuán)隊(duì)成員選擇標(biāo)準(zhǔn)。通過多標(biāo)準(zhǔn)決策分析制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此對候選團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定級或打分?？捎玫臉?biāo)準(zhǔn)包括：可用性、成本、經(jīng)驗(yàn)、能力、知識、技能、態(tài)度、國際因素等。 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的輸出主要是項(xiàng)目人員分派和資源日歷。項(xiàng)目人員分派就是把團(tuán)隊(duì)成員分派到全程的項(xiàng)目崗位上。而資源日歷就是記錄每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目上的工作時(shí)間段（包含節(jié)假日）。 總結(jié) 通過今天的學(xué)習(xí)，想必你對項(xiàng)目人力資源管理也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。今天的重點(diǎn)包括：領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別、obs、raci，以及組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的那幾個(gè)工具與技術(shù)，特別是預(yù)分派、招幕和虛擬團(tuán)隊(duì)的概念。內(nèi)容不是特別多，但是都是小考點(diǎn)，還是需要關(guān)注的。 參考資料： 《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》 《某機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資料》 《項(xiàng)目管理知識體系指南 pmbok》第六版

什么是智慧合桿？智慧合桿有什么優(yōu)勢？:

、多箱合一、多頭合一，對城市道路兩側(cè)各類桿件、機(jī)箱、配套管線以及電力和監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一集約化管控，最終能夠?qū)崿F(xiàn)城市基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享、互聯(lián)互通。 智慧合桿實(shí)現(xiàn)“多桿合一”，利用bmg8200智慧路燈桿網(wǎng)關(guān)的接入能力，一根桿體上就可同時(shí)搭載智慧照明燈控、攝像頭、環(huán)境傳感器、信息屏、網(wǎng)絡(luò)微基站、交通信號燈等功能設(shè)備。 2、解決管理混亂，提升運(yùn)維效率各種道路桿體設(shè)施歸屬不同部門管理，各管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對封閉，難以協(xié)同提供聯(lián)動(dòng)市政服務(wù)。 3、融合多種高新技術(shù)，提供智慧化市政服務(wù)智慧合桿 智慧路燈桿集成了物聯(lián)網(wǎng)感知、邊緣計(jì)算、復(fù)合通信支持和云端智能管控技術(shù)，為打造現(xiàn)代化新型智慧城市提供集約化、共享化數(shù)據(jù)服務(wù)，支持實(shí)現(xiàn)在智慧交通、智慧園區(qū)、 智慧合桿 物聯(lián)網(wǎng)智慧桿作為分布于每條街道的智慧數(shù)據(jù)采集終端，能夠監(jiān)測采集豐富全面的交通數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、物聯(lián)運(yùn)營數(shù)據(jù)等，健全桿-路-車-物的響應(yīng)互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理運(yùn)營服務(wù)的提升。

dba刪庫跑路被判七年:

據(jù)中國裁判文書網(wǎng)消息，原鏈家網(wǎng)（北京）科技有限公司數(shù)據(jù)庫管理員韓冰因犯破壞計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪一審被判處有期徒刑七年，二審維持原判。 2018年6月4日 ，鏈家網(wǎng)（北京）科技有限公司數(shù)據(jù)庫管理員韓冰利用其擔(dān)任并掌握該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)“root”權(quán)限的便利，登錄該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并將系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)應(yīng)用程序刪除，致使該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)徹底無法訪問 北京市海淀區(qū)人民法院判決認(rèn)定：2018年6月4日14時(shí)許，被告人韓冰在位于本市海淀區(qū)上地三街福道大廈三層的鏈家網(wǎng)（北京）科技有限公司（以下簡稱鏈家公司），利用其擔(dān)任鏈家公司數(shù)據(jù)庫管理員并掌握公司財(cái)務(wù)系統(tǒng) 北京市海淀區(qū)人民法院認(rèn)為，被告人韓冰違反國家規(guī)定，對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除，造成計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，后果特別嚴(yán)重，其行為已構(gòu)成破壞計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪，依法應(yīng)予懲處。

2019tlc大會精彩回顧—大前端·信息流:

講師陣容堪稱豪華，有microsoft edge研發(fā)經(jīng)理&webpack維護(hù)者sean larkin、前手機(jī)淘寶前端負(fù)責(zé)人程劭非(winter)、 騰訊云實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣磊、阿里巴巴前端技術(shù)專家大漠 《實(shí)時(shí)音視頻客戶端技術(shù)實(shí)踐》 第三場是騰訊云實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣磊老師為我們帶來的演講《實(shí)時(shí)音視頻客戶端技術(shù)實(shí)踐》。 蔣豪群是 vue.js 團(tuán)隊(duì)成員，全職開源開發(fā)者，曾就職于阿里巴巴和蘑菇街。 本次分享里，郭坤老師以相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線，以 android 插件體系的歷史為輔線，翔實(shí)清楚地向現(xiàn)場的同學(xué)解明了產(chǎn)品里插件業(yè)務(wù)的背景和必要性、實(shí)現(xiàn)插件框架的各種難點(diǎn)以及解決方案、以及零反射無 hack 石建文老師是騰訊 ivweb 前端工程師，曾就職于阿里巴巴cbu技術(shù)部，負(fù)責(zé)阿里巴巴中文站的導(dǎo)購業(yè)務(wù)和dpl平臺建設(shè)，2018年加入騰訊，主要負(fù)責(zé)b側(cè)直播監(jiān)管業(yè)務(wù)和now交友業(yè)務(wù)。

2018中國人工智能峰會紀(jì)錄片熱血回望:

策劃&撰寫：山河今年9月，“2018中國人工智能峰會”在南京圓滿召開。這場峰會的影響力綿延至今，在之后的多個(gè)行業(yè)探討會中一再被提起。 這場峰會，由南京市人民政府聯(lián)合主辦，中國信息通信研究院、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會共同承辦，鎂客網(wǎng)全程協(xié)辦，歷時(shí)半年籌備期，為的是向行業(yè)展現(xiàn)中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高水平，同時(shí)也呈現(xiàn)政府、企業(yè)和學(xué)界共同發(fā)力人工智能的決心 50多位人工智能領(lǐng)域頂尖專家出席，潘云鶴、劉多、leslie valiant、吳恩達(dá)、周志華等人工智能領(lǐng)域國際學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界著名領(lǐng)袖悉數(shù)到場；3000多名專業(yè)觀眾共同參與，百余家媒體組成報(bào)道矩陣；除了主論壇的精彩演講 而在2018年即將收官之際，鎂客網(wǎng)邀請各位共同回顧2018中國人工智能峰會的精彩點(diǎn)滴，感受人工智能帶給世界的改變，和創(chuàng)造未來的決心。 同時(shí)，由鎂客網(wǎng)主辦的“2018硬科技行業(yè)領(lǐng)袖峰會暨鎂客網(wǎng)年會”即將在12月21日于杭州舉行，我們同樣邀請產(chǎn)業(yè)同仁共同關(guān)注，以科技熱血共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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