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人臉識別種族偏見：黑黃錯誤率比白人高100倍 | 美官方機構橫評189種算法:

對于一向“政治正確”先行的美國，可想而知該結(jié)果帶來的“爆炸性”。還有一個有趣的結(jié)果，像來自商湯、曠世這樣的亞洲算法，白種人和黃種人之間的誤判差距就小一些。美國官方機構權威檢測? 包括了大多數(shù)業(yè)界領先的系統(tǒng)，來自主要的技術公司和承包商，包括idemia，英特爾，微軟，松下，商湯和 vigilant solutions。 亞馬遜等公司之前批評了這些研究，稱這些研究使用了過時的算法，或者是系統(tǒng)使用不當。 他們要求川普政府重新考慮擴大人臉識別使用的計劃。 美國俄勒岡州的參議員ron wyden在一份聲明中說，任何部署新技術的公司或政府有責任仔細檢查其產(chǎn)品是否存在偏見和歧視，至少要在軟件中徹底檢查是否有bug。

天河三號原型機研制完成，中國超算有望重回no.1:

公開信息顯示，“天河三號”e級原型機實現(xiàn)四大自主創(chuàng)新：三款自主芯片：“邁創(chuàng)”眾核處理器（matrix-2000+）、互連接口芯片、路由器芯片；四類計算、存儲和服務結(jié)點，十余種pcb電路板；新型的計算處理 可以參考國家超級計算天津中心相關負責人的下面這段公開表述：今后將依托“天河三號”超級計算機，構建超級計算與云計算和大數(shù)據(jù)深度融合的高性能計算服務平臺，在長效高分辨率氣候氣象預報、大規(guī)模航空航天數(shù)值風洞、 地震地質(zhì)研究和油氣能源勘探、生命科學研究等超大規(guī)模計算與模擬，以及涉及國計民生、信息安全的政務數(shù)據(jù)、醫(yī)療衛(wèi)生、基因健康、智慧城市、交通、地理、海洋等大數(shù)據(jù)分析處理領域，發(fā)揮強大支撐和平臺作用，有效推動新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃等實施和網(wǎng)絡強國建設 2015年，“天河二號”在系統(tǒng)升級方面遇到了麻煩：美國商務部針對中國，實行了英特爾“至強”(xeon)芯片的禁運政策。 對于突然實行至強芯片禁運的原因，美國方面給出的解釋是這4家中國超算中心從事“違反”美國國家安全或外交政策利益的活動。而這件事，也促成了國產(chǎn)芯片的發(fā)展。中國很快研發(fā)出了自主眾核加速器。

innodb之事務隔離級別示例:

innodb之事務隔離級別示例innodb事務的隔離級別示例 上一篇文章中，我們已經(jīng)知道事務的隔離級別分為未提交讀(read uncommitted)、提交讀(read committed)、可重復讀( ,陜西);query ok, row affected (. sec) root@localhost :test11::> 我們可以看到，我們插入了三條記錄，然后開啟事務，插入第四條記錄，此時我們打開會話 在此之前，我們再重復下并發(fā)事務帶來的問題概念：1、臟讀：事務a讀取了事務b更新的數(shù)據(jù)，然后b回滾操作，那么a讀取到的數(shù)據(jù)是臟數(shù)據(jù)2、不可重復讀：事務 a 多次讀取同一數(shù)據(jù)，事務 b 在事務a多次讀取的過程中 3、幻讀：系統(tǒng)管理員a將數(shù)據(jù)庫中所有學生的成績從具體分數(shù)改為abcde等級，但是系統(tǒng)管理員b就在這個時候插入了一條具體分數(shù)的記錄，當系統(tǒng)管理員a改結(jié)束后發(fā)現(xiàn)還有一條記錄沒有改過來，就好像發(fā)生了幻覺一樣， | 陜西 || 2 | 寶雞 | 陜西 || 3 | 陜北 | 陜西 || 4 | 陜南 | 陜西 || 5 | 壺口 | 陜西 || 6 | 富平 | 陜西 || 7 | 楊凌 | 陜西 |+---

扎魯特旗政府政務OA系統(tǒng)：澤庫縣政府政務OA系統(tǒng)中國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)選型操作指南

建設步伐的加快，無紙化辦公已經(jīng)由概念逐漸應用到多個行業(yè)領域中。我們常常說，無紙化辦公，就是不用紙嘛！下面小編為大家介紹一下，無紙化辦公的其他好處：首先，增加企業(yè)經(jīng)營效益，整合時間碎片為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。無紙化辦公，不需要寫寫寫，手指輕輕一點，即可完成手工書寫半天的工作，避免了零零散散時間浪費，提高了員工的工作效率，從而，大大提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，提高管理運營效率，重要業(yè)務審批不再因無法上電腦而延遲。有時候，一些文件需要公司領導或者部門領導簽字確認，但是如果領導外出或者有一些重要會議，那么你要做的就是等待，但如果是無紙化辦公，則沒有這方面的擔憂了，領導外出，可以點一點，領導開會，可以點一點，這就極大地提高了公司運營效率，業(yè)務問題也會得心應手的一一解決。還有，打破辦公空間限制，處理日常工作2020年6月，國資委印發(fā)的《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》明確推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，而人力資源管理也成為本次管理提升行動中8大領域之一，人力資源數(shù)字化作為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，被視為國企深化改革的巨大動力和支持。近年來，數(shù)字政府逐漸成為政府建設的重要方向，隨著管理體制改革深化，事業(yè)單位由公共行政向公共管理轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也在加劇推動人力資源管理的數(shù)字化建設。 而國企事業(yè)單位人力資源管理數(shù)字化建設，除了內(nèi)部自行開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)外，就是從外部采購成熟的人力資源管理系統(tǒng)支持，今天主要就如何選擇適合國企事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)，提供一些建議和經(jīng)驗。 一、國企事業(yè)單位人力資源管理重點與難點 國企事業(yè)單位人力資源管理大量精力花費在薪資計算、報表統(tǒng)計、重復錄入等事務性工作上，難以騰出時間和集中精力開展與戰(zhàn)略密切相關的策劃及創(chuàng)新工作，難以站在戰(zhàn)略高度對人力資源管理工作進行總體統(tǒng)籌和規(guī)劃，難以對人力資源管理的標準化進行建設。隨著企業(yè)機構的發(fā)展，業(yè)務種類不斷增加，業(yè)務范圍不斷擴大，業(yè)務協(xié)同越來越多，傳統(tǒng)人力資源管理的不適應性就愈發(fā)凸顯。另一方面，與民企不同的是，國企事業(yè)單位性質(zhì)決定其管理有重規(guī)范，強監(jiān)管的部分。 1、人力業(yè)務層面： 集團組織管控、權責分配與信息交流：大型國有企業(yè)集團組織結(jié)構層級多，內(nèi)部體系比較繁瑣，面臨分權與集權管理、規(guī)范化與差異化管理難題，而且集團和子公司之間管理內(nèi)容繁多，集團企業(yè)在與子公司管控過程中，缺少合理的信息交流渠道，會導致信息傳遞不及時。 人員控編、分類管理： 國企事業(yè)單位內(nèi)部用人存在多種身份，需要分類管理，并且需對人員編制管理及人員盤點，控制各類人員總量與構成。 信息檔案管理材料多、任務繁雜：國企事業(yè)單位機構人員多，信息數(shù)據(jù)分散、查詢檢索慢、調(diào)用麻煩，也存在下級單位數(shù)據(jù)信息上報不規(guī)范、周期長等問題，尤其是干部選拔任用管理中，信息檔案管理工作關系到干部考察。 流程審批程序多、要求嚴：業(yè)務流程繁多，且往往審批程序要求嚴格，但是還存在不少線下流程審批、難存檔、查找不方便等問題。尤其是核心業(yè)務流程不暢通，體系不完善，極大地降低工作效率，增加管理成本。加上各個業(yè)務模塊之間協(xié)同不足，信息不能及時共享，需要提供相關輔助材料以完成信息在不同崗位之間的傳遞，對跨機構的業(yè)務協(xié)同支撐力不足。 業(yè)務剛性規(guī)范與靈活管理：國企事業(yè)單位很多業(yè)務管理有規(guī)范化，強監(jiān)管特點，比如一方面工資總額管理是國有企業(yè)薪酬管理不能跨越的紅線；另一方面，在市場化用人改革下，又需要建立多元薪酬激勵方案體系，實現(xiàn)差異化管理，鼓勵下屬單位建立健全中長期激勵機制。此外，國企與國企之間的差異是非常大的，也會影響業(yè)務側(cè)重點，比如在國資委的考核要求中，公益類國企，重點考核成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、營運效率和保障能力；而商業(yè)類國企，要求制定差異化考核標準，既考核經(jīng)濟效益、也考核社會效益，兼顧行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲措施相掛鉤。 數(shù)據(jù)報表收集與統(tǒng)計任務重、效率低 人事報表統(tǒng)計上報是國有企業(yè)的高頻、重點管理工作之一，中央直屬企業(yè)每年都要向國資委、人事部報送統(tǒng)計年報，地方大型國有企業(yè)也要向地方國資委和人事部報年報，同時大型國企一般也都有自己的集團人力資源管理報表，而且，每年國家的報表表樣均會有不同程度的變化，也有嚴格的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大、周期長，尤其關注報表管理工具的高效、專業(yè)及準確；還有一點，是對領導決策支持的關注，多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理都沒有對數(shù)據(jù)進行全面的收集和有效的分析，導致對人力資源的管控僅僅停留在簡單的數(shù)量分析層面，國企改革背景下，需要更深層次的結(jié)構分析、關鍵人才布局、人力資源規(guī)劃等分析，幫助領導層有效掌控、準確分析人力資源成本。 2、改革政策層面： 國企事業(yè)單位改革重組、合并等帶來的組織變革 國企市場化改革下，央企國企民企并購重組，以及事業(yè)單位機構改革，帶來的組織人事變動。國企的組織變革，人事調(diào)整等課題，牽一發(fā)而動全身，本身非常敏感的，不容有失。 用人制度變革對應的管理提效 在市場化用人機制改革背景下，國企事業(yè)單位的組織與人力資源轉(zhuǎn)型是非常迫切的。既有來自國資委等有關部門自上而下的要求，也有企業(yè)本身遇到管理困境尋求突破。比如深化國企的三項制度改革、經(jīng)理層任用制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等事業(yè)單位的聘用制改革等，管理系統(tǒng)能否支撐落地與實現(xiàn)提效。 3、信息安全層面： 數(shù)據(jù)安全與國產(chǎn)化 國企事業(yè)單位對信息數(shù)據(jù)安全的要求越來越高，本地化服務也是很多國企強制的要求，中美貿(mào)易摩擦和國際形勢的轉(zhuǎn)變，也摁下了“國產(chǎn)化”的加速鍵。許多此前將數(shù)字化升級交給國外廠商的國央企已對中國軟件有了全新的認知，并逐步開始國產(chǎn)化替代。 二、國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)關注6大特性 針對國企事業(yè)單位的組織人事管理特性與痛點，以下六大特性是進行人力資源管理系統(tǒng)選型時需要重點關注和考察的： 1、適用性： 適應國企事業(yè)單位當前和未來發(fā)展需要，比如能夠適應改革背景，能支持大范圍的組織架構調(diào)整和人員調(diào)配、業(yè)務流程重組等，滿足大型集團企業(yè)機構的，集團管控需求等；適應國企事業(yè)單位特色管理場景，比如支持全流程的干部管理，包括干選拔任用、干部考核、干部監(jiān)督、民主測評等是否能通過系統(tǒng)實現(xiàn)。 雖然，市面上大部分人力資源管理系統(tǒng)都能夠覆蓋一般企業(yè)的人力資源管理場景，但專門針對國企事業(yè)單位管理場景的系統(tǒng)卻屈指可數(shù)，主流的人力資源管理系統(tǒng)里也就用友、紅海云、宏景等幾家。以紅海云為例，在一體化的人力資源管理系統(tǒng)基礎上，有推出國企事業(yè)單位的全場景專屬解決方案，包括干部選拔任用的全流程智能化管理、智能化實現(xiàn)民主測評、薪資總額預算管控、國資委報表智能匯報輸出等，從紅海云今年新簽客戶公開新聞里也看到，80%以上都是大型央國企事業(yè)單位，可見其系統(tǒng)在國企事業(yè)單位領域的適配性與市場口碑都不錯，國企事業(yè)單位的組織人事管理與一般民企管理還是有些差別，優(yōu)先考慮有適配企業(yè)管理場景的系統(tǒng)會更有有效率，減少后期額外投入成本。 2、便捷性： 國企事業(yè)單位組織人員信息管理事務多且繁雜，應用管理系統(tǒng)的重要目的之一就是提高管理的效率，將一些傳統(tǒng)線下手工操作轉(zhuǎn)換成線上的智能化管理，比如對于不同類型的人員信息及檔案管理，對于某干部任免的信息材料，能夠快速、便捷的進行查詢與調(diào)取，能不能快速制作出干部花名冊、輸出登記表等。類似這種便捷性的考察，最好能讓廠商直接在現(xiàn)場用系統(tǒng)演示操作。 紅海云-干部管理 3、規(guī)范性： 國企事業(yè)單位很多公文系統(tǒng)程及輸出文檔都有嚴格的規(guī)范性要求，比如干部任免的流程、干部任免審批表、國資委報表、工資總額管理、年度考核、任期考核等，管理系統(tǒng)在提升效率的同時，更需要能夠落實種種業(yè)務規(guī)范性要求，減輕工作量，確保萬無一失。 一般來說，像紅海云、宏景這些對國企事業(yè)單位行業(yè)有足夠服務經(jīng)驗的廠商，一般都有完善的、標準化、符合行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品功能預置在系統(tǒng)內(nèi)，比如紅海ehr系統(tǒng)可以一鍵輸出干部審批表，國資委報表等。不同企業(yè)之家也有管理差異，所以除了標準化的場景功能，紅海云基于自身的paas平臺也可以隨需快速實現(xiàn)個性化開發(fā)，而其他廠商系統(tǒng)可能需要從頭開發(fā)，效率就會大打折扣。 4、靈活性： 國企事業(yè)單位深化改革背景下，市場與政策的變化，加上企業(yè)不斷發(fā)展，一方面是組織人事變動頻繁，另一方面業(yè)務的調(diào)整與發(fā)展，也會帶來管理的變化，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不能只停留在對結(jié)果的管理上，也要能敏捷適應組織的各種變化，比如面對企業(yè)機構的重組，必然涉及系統(tǒng)的組織管理與人員管理，能否高效地支持兩個不同的機構組織和人員很快地在系統(tǒng)里面做合并重組，保證數(shù)據(jù)信息準確、高效更新。另外，對于企業(yè)的差異化管理需求，也可以根據(jù)企業(yè)的需求靈活調(diào)整，比如紅海云對干部考核和全員績效考核的周期、考核環(huán)節(jié)、考核參評人員等的個性化調(diào)整，滿足國企事業(yè)單位多樣化的考核需求。 5、集成性： 集成性也是一個重要的考量因素。很多企業(yè)機構都有信息化基礎，內(nèi)部各種信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散。比如需要人力資源管理信息系統(tǒng)與企業(yè)oa辦公平臺、統(tǒng)一待辦、企業(yè)財務系統(tǒng)、企業(yè)預算系統(tǒng)等集成應用，人力資源系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)信息共享和統(tǒng)一的用戶訪問機制，實現(xiàn)企業(yè)信息化的整合和共享。 6、安全性： 國企事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)安全尤其需要關注，尤其一些大型國企存在多個獨立單位共用一個信息中心的情況，且受保密等因素的影響，內(nèi)外網(wǎng)需要信息分開，一些科研單位業(yè)務特殊性，需要非常嚴密的數(shù)據(jù)安全保護，一般保險起見，還是最好選擇本地化部署。 （某院級科研單位涉密網(wǎng)及信息管理情況） 三、國企事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)建設項目管理建議 第一，重視協(xié)作，獲得認同。 人力資源管理系統(tǒng)不是一個封閉的系統(tǒng)，而是面向全員的應用，在系統(tǒng)建設之初，對上要爭取領導支持，同時一定要取得下屬單位的認可與配合，做好宣傳和動員工作，對后期項目的推進以及系統(tǒng)上線的價值發(fā)揮有重要作用。實施過程中也要注重溝通與協(xié)作，一方面是與廠商團隊的溝通，把企業(yè)的需求梳理傳達清楚，一方面是，企業(yè)集團內(nèi)部相關單位與部門的實施進度溝通。 第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。系統(tǒng)實施前一定要有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，要做好頂層設計。盡量考慮得多一些，細一些，避免后期建設因考慮不全帶來的麻煩。比如要抓住重點，選擇一個或者幾個重點的模塊，做出效果之后再逐個上線使用，也能給領導和相關單位看到階段性成果，也有利于項目的繼續(xù)推進。 第三，夯實基礎，以點帶面。人力資源管理信息化系統(tǒng)應用初期不能盲目求大求全，必須找出迫切需要信息化，或者員工、高層領導比較關注的業(yè)務領域，以點帶面，逐步擴大應用范圍。 一般系統(tǒng)建設都是先上組織人事模塊，等基礎信息基本到位后，可以選擇薪酬模塊作為切入點，因為，薪酬模塊應用意味著企業(yè)要使用系統(tǒng)來發(fā)工資，關乎企業(yè)財務支出成本，必須保障人員信息維護的準確性，比如績效獎金是與崗位等級、崗位類別掛鉤的，如果崗位的信息維護不準確，工資肯定是錯的，這就需要確保每個員工數(shù)據(jù)都必須在系統(tǒng)里有完整且準確的記錄，而且在系統(tǒng)中實現(xiàn)工資條的發(fā)放，可以提高員工對系統(tǒng)的關注度，也通過員工的自助參與保證信息的準確；基礎數(shù)據(jù)完整了，也可以通過開放領導門戶，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持，進一步提高領導的關注度，也提高了數(shù)據(jù)的準確性。 第四，專人負責，試點應用。專人負責組織、協(xié)調(diào)、推進項目的建設和應用，明確各方需求，及時跟進有關問題，把控進度，保障整體效果，可以先小范圍試點推動應用，融入日常管理業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題、驗證功能，再推廣到全員應用。

高德地圖（6）獲取行政區(qū):

info){ console.log(info); setcenternode.innerhtml info.province+,+info.district }); 使用getcity函數(shù)獲取行政區(qū)

華為改變了我的人生觀:

我研究生學是文藝學，這個專業(yè)，是不需要寫作品，理論也到不了哲學的高度，更不要做實驗、收集資料，只要憑嘴就可以，所以這個專業(yè)的人有大志的很多，喜歡拯救天下的不少。最好的出路就是公知了。 華為用它的行動，十幾年來深深地教育了，讓我對社會人生有了完全不同的感覺。1.靠自己做事情。我們不少中國企業(yè)喜歡靠關系，靠政府，通過政府力量推動，官商勾結(jié)是很多人起家的基礎。 這些有了，政府會來找你，政府想給你優(yōu)惠，華為還不愛要，不想給人口實。2.開放的眼光。 同時把大量資金用于研發(fā)，拿出的產(chǎn)品就是國際一流的產(chǎn)品。2005年，華為人說，我們要在國際市場有所作為，我們都暗想，這可能嗎？ 這十幾年，一直跟著華為這樣企業(yè)發(fā)展，我相信，做實事，比吹牛和自以為是重要，向別人學習，比盲目自大重要。同時，只要付出就有回報，一件事，中國人一樣可以做好，甚至比別人更好。

美國政府出手阻撓，sk海力士無錫廠引入euv光刻機受阻！:

11月18日消息，繼此前彭博社爆出英特爾成都廠擴產(chǎn)計劃因美國政府反對而取消之后，韓國存儲大廠sk海力士位于中國無錫的存儲廠升級計劃也遭到了美國政府的阻撓。 路透社報道稱，一位白宮高級官員拒絕就美國政府是否允許sk海力士將euv光刻機帶到中國大陸的問題發(fā)表具體評論。 據(jù)兩位知情人士透露，此事在sk海力士內(nèi)部已經(jīng)引起了足夠的重視，以至于sk海力士首席執(zhí)行官李錫熙在今7月訪問美國華盛頓特區(qū)期間就向美國官員提出了這個問題。 但是，美國商務部對asml的euv光刻機進行了審計，但發(fā)現(xiàn)它沒有達到25%的門檻。由于無法利用現(xiàn)有的法規(guī)直接阻止euv光刻機對中國大陸的出口，因此，特朗普政府迫使荷蘭考慮安全問題。 “出口管制的廣泛使用，可能會加劇芯片供應鏈問題，將會加劇對汽車行業(yè)等其他行業(yè)的溢出效應，這已經(jīng)是世界各國政府和政策制定者的主要關注點”，amsl發(fā)言人在一份聲明中說到。

使用seata徹底解決spring cloud中的分布式事務問題！:

seata簡介 seata 是一款開源的分布式事務解決方案，致力于提供高性能和簡單易用的分布式事務服務。 seata原理和設計 定義一個分布式事務 我們可以把一個分布式事務理解成一個包含了若干分支事務的全局事務，全局事務的職責是協(xié)調(diào)其下管轄的分支事務達成一致，要么一起成功提交，要么一起失敗回滾。 一個典型的分布式事務過程 tm 向 tc 申請開啟一個全局事務，全局事務創(chuàng)建成功并生成一個全局唯一的 xid； xid 在微服務調(diào)用鏈路的上下文中傳播； rm 向 tc 注冊分支事務，將其納入 xid 對應全局事務的管轄 ； tm 向 tc 發(fā)起針對 xid 的全局提交或回滾決議； tc 調(diào)度 xid 下管轄的全部分支事務完成提交或回滾請求。

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